上周三下午，娃哈哈杭州总部内部工作组突然炸了。有人截取了董事会文件的照片，其中有两行文字特别引起了我的注意。钟胡利先生辞去职务，徐思民先生被任命为集团首席执行官。主席职位暂时空缺。要知道，这是一家年销售额数百亿美元的饮料巨头，陪伴了几代人成长。到目前为止，都是由钟庆后亲自掌管，或者是由与他共事二十、三十年的老将掌管。如今，这么大的一个大排档，突然就交给了一个连照片都发不出来的人。几名年长的员工私下抱怨他们找不到一名 31 岁的男子。 “这比AD钙奶发布联名款时更让人摸不着头脑。”第一次听说徐思敏先生是在2021年杭州高新区举办的商标法圆桌会议上。 M当时房间里的大多数人都是白发苍苍的公司法总监。角落里只有一个穿着淡蓝色衬衫的少女。她面前的《商标法修正案草案》被荧光笔涂满，页边空白处写满了注释。当轮到他讨论禁止企业商标重复注册的利弊时，他站了起来，第一句话很坦率。 “去年，我们公司因类似品牌‘AD钙奶’，导致新产品上市延迟，花费了超过800万日元的诉讼费用和取证费用。”后来我才知道，她就是徐思敏，是宗馥莉手下宏盛集团的司法部部长。那天，我说完之后，钟胡莉走到她身边，和她聊了很久。远远观察，我发现钟胡里点头的次数比与其他高管交流时要多得多。他眼中的认可无法被接受e 隐藏。谁也没想到，短短两年时间，许思敏就从宏盛转到了娃哈哈总部。 2023年初，娃哈哈更新了监事名单，突然出现了他的名字。我的一位当时在公司总部担任经理的朋友说：“他看上去虽然年轻，但开会却异常勇敢。”上次我们讨论经销商的合规问题时，您直接指出了三个地区的法律漏洞。就连分管销售的执行总监也没有反对。”事实上，熟悉宗馥莉的人都知道，接手几项业务后，她一直想推动青年化改革。从部门领域到供应链，跟随钟庆后打天下的元老们正逐渐从核心岗位调离，而分管内销的王建明则从18楼的总监办公室调到了“战略顾问室”。 六号上三楼。现在他几乎不参加每月的订单会议了。负责研发的李慧良自去年底起就不再参与新产品配方的决策。此前备受好评的“电解水”项目，也是由几位年轻高管完成的。有人说，钟胡丽是在为“自己人”铺路，许思敏是她故意留下的“后备”。但这里出现了一个不可避免的问题。徐思敏曾任娃哈哈监事，现任娃哈哈总经理。有人记得《公司法》有一条规定，高级管理人员不能同时兼任监事吗？我不厌其烦地查了娃哈哈的官方公告，但只提到任命总经理，并没有提到任命谁为经理。这显然是一个过渡性安排，她将首先接任以稳定局势情况，然后将选择一个新人。但更让人好奇的是，为什么是她？说实话，娃哈哈品牌近年来一直饱受争议：2022年，有传言称营养快线添加剂超标，2023年，又卷入AD钙奶包装违规纠纷。每次，该公司都依靠其法律团队快速提供发现并防止问题成为重要问题所需的证据。这是徐思敏的特长。在宏盛时，他曾带队三天内消灭了23个假“营养快车”窝点。根据他事先收集的五百多页品牌证据链，他甚至清楚地发现了假冒工厂的生产记录。也许宗馥莉在辞职前推荐拉的原因是他首先创建了一个堡垒，可能是因为他们想要建立一个防火墙。毕竟娃哈哈真的受不了现在新的舆论影响。能够应对法律风险是一回事；能够应对法律风险是一回事。管理商业环境则完全是另一回事。娃哈哈在全国拥有5000多家门店，仅在华东地区就有数万家市级超市。采购价格如何制定、物流成本如何降低、夏季旺季如何推出新产品等各个方面都要搞清楚。不过，根据徐思敏的简历，除了法律和监督职责外，他几乎没有一线工作。上周我采访了一位在娃哈哈工作了15年的经销商。他苦笑道：“前几天的订单会上，徐总讲了四十分钟的‘合规管理’和‘风险防控’，只字未提今年夏天的新品果味水如何推广。作为经销商，我们关心的是能不能盈利，而不是会不会跨界。”因此，圈内大多数人都觉得许思敏像是一个“过渡人物”。即使钟馥礼辞职后，董事会也会继续悄悄寻找人来真正经营公司，而最合适的人选很可能会从退伍军人中选出。我们是钟庆后时代的人，这些人跟随宗庆后，把娃哈哈从一个校办工厂变成了全国饮料龙头。他们明白 渠道、市场和消费者心智。比如，负责供应链的张宏亲自走访全国20多个水源地，降低桶装水成本。它将物流成本保持在行业最低水平，使得娃哈哈瓶装水比市政市场的竞品便宜20美分。王建明先生于2019年推出“AD钙奶联名模式”，无需花费 公司在广告上下功夫，准确捕捉了年轻人的怀旧情绪，把老产品推荐给网红，一个月销量翻三倍。这些技能无法通过了解法律来获得。但要注意的是，国有企业的大股东不要成为高层领导。娃哈哈是一家国有企业，虽然拥有一些股份，但本质上是一家私营企业，需要“灵活性”才能生存。如果不了解饮料行业的国企高管被抛在后面，他们很可能会优先考虑合规性，从而将市场抛在后面。几年前，一家国有饮料公司也遭受过类似的损失。这位空降高管一上任，就向经销商索要300万元的销售额，以获得代理权。结果，这些设备无法再销售，零售商集体抗议。最终，该公司不仅失去了几个重要的区域市场，还损失了数千万美元。如果娃哈哈发生这样的事，后果后果将是难以想象的。娃哈哈的商业逻辑不是“按规则办事”，而是“按市场需求办事”。对于外人来说，想要完全理解这一点并不容易。事实上，对于我们老百姓来说，娃哈哈早已不仅仅是一家公司。小时候，我经常在餐馆花50美分买一瓶AD钙奶。即使作为一个成年人，每次我在超市看到营养快线，我都会买一瓶。它隐藏了太多人的童年记忆。我们担心谁会成为我们的总经理，不是因为我们想成为八卦的一部分，而是因为我们成长的公司害怕不断的人事变动。我所有的力气都用完了。最后我想告诉大家，你觉得31岁的徐思敏能背起娃哈哈吗？如果可以选择，你会支持让一位懂商业的老手回来经营公司，还是会给年轻的徐思敏更多的时间？毕竟，娃哈哈的未来取决于这不仅关系到企业的生死存亡，也关系到一瓶在我们记忆中永不过时的“童年味道”。请在评论部分告诉我您的意见。等待娃哈哈下一步动作。 特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（图片、视频）（包括视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。